MKXZ聯想事業部戰略規劃報告(ppt 77頁)

主要內容
XXXXXX2001財年XXXXXX事業部規劃
XXXXXX事業部的宗旨和職責
XXXXXX事業部的目標
XXXXXX事業部的目標—直接客戶滿意度
XXXXXX事業部的目標—代理商滿意度
XXXXXX事業部的目標—供應商滿意度
XXXXXX事業部的目標—關鍵能力
XXXXXX事業部的目標—關鍵能力（續）
1.1XXXXXX的市場規模變化趨勢
1.2XXXXXX業務各地區主要需求變化趨勢
1.3XXXXXX業務客戶群需求
2.1XXXXXX主要廠商市場占有率分析
2.1XXXXXX主要廠商市場占有率分析(續)
2.2XXXXXX業務各地區主要競爭趨勢
2.3XXXXXX業務-主要競爭對手(國內)
2.3XXXXXX業務-主要競爭對手(國外)
2.6XXXXXX事業部–SWOT分析
2.7XXXXXX業務麵對的主要挑戰
3.XXXXXX事業部主要策略
3.1策略一:加強客戶體驗,提高對客戶需求的把握能力
3.1策略二:經營運作積極進取,加速擴大市場份額
3.1策略四:推進落實“C2O”和“B2O”模式
4.XXXXXX事業部推進計劃
5.1XXXXXX事業部組織結構及人員編製
5.4XXXXXX事業部推廣矩陣管理舉措
6.XXXXXX事業部財務預算
XXXXXX事業部01-03財年目標
XXXXXX2001年市場增長分析
XXXXXXXXXXXX、家用電腦市場占有率變化
家用電腦主要廠商市場占有率分析
參考:2000Q3XXXXXX世界市場份額情況
全球XXXXXX主要廠商銷量變化趨勢分析
調研計劃
商博士工作計劃
儒博士工作計劃
遏製對手競爭策略
2001年XXXXXX產品定位全景圖
2001年XXXXXX產品規劃
2001年XXXXXX產品規劃(續)
B2O推進計劃
2000財年台式電腦事業部組織結構圖

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