啤酒戰略管理谘詢報告(ppt 74頁)

主要內容
企業戰略、戰略計劃和經營計劃、預算是密不可分的整體
戰略計劃是總體業務計劃流程的基石
戰略推動明晰的資本配置
戰略計劃是戰略的一部分
戰略計劃的持續性
戰略發展盤點
戰略“盤點”得出的預期決策
戰略盤點過程中的預期行為
戰略計劃成功的關鍵因素
經營計劃製定中的關鍵問題
戰略計劃和經營計劃的區別
預算管理在管理實踐中的居於核心地位
預算管理流程現狀
建議1：製定價值為本的企業戰略和目標
建議2：加強預算管理和戰略規劃和經營計劃的聯係
建議3：加強戰略規劃流程和質量-由戰略規劃推動明晰的資本配置
建議3：加強戰略規劃流程和質量- 通過業務交流確定準確的價值目標
建議4：改進年度預算編製流程
舉例說明定期的預算執行情況業務評估機製
基本的合並方法
合並的背景會在很大程度上影響目標、價值根源和決策的製定
合並的目標是度身定做的解決方法的出發點
關鍵價值杠杆的確定
可能的價值杠杆的例子
組織效率
文化差異和衝突 – 原因
管理層必須在3個領域解決9個重大選擇問題. . .
方法建議
建立整合原則和小組
設定明確的合並目標
確定價值杠杆
編製措施目錄，並進行優先排序
價值優先排序圖 – 建築材料舉例
解決文化問題
設計整合方法
關鍵設計方案
大通曼哈頓銀行和漢華銀行合並時間安排和階段劃分
漢華銀行和MANUFACTURERS 移交時間安排和階段劃分
管理整合流程
控製塔概念
整合指標舉例

..............................