公司戰略規劃及流程管理(ppt 63頁)

主要內容
一、企業戰略規劃
二、人事管理規劃
三、業務流程管理
木桶理論-發現公司的弱點
企業的生死時速
做事的公司做不大
做人的公司才可以做大
廣告主比較重視的營銷策略
企業著重使用的廣告種類
企業與廣告公司合作的情況
企業與廣告公司的合作時間
各種推廣費用的變化
廣告比較注重的推廣方式
廣告主最注重的效果
對於目前廣告主的分析
專業人員比例偏低，人才流動過快
媒體單位與廣告主的關係密切
中國中小廣告公司的症結
廣告公司類型
各地區所占比例
廣告公司所麵臨的問題
客戶關係
中國廣告業演變的三個階段的主要特征
企業的SWOT分析
水墨興州所麵臨的問題
業務項目的優劣勢分析
對於項目優劣的分析
貴州水墨興州文化傳媒公司總體策略
2011年公司總體戰略目標
人事管理規劃
總體人事規劃思想
目前的公司組織結構
目前組織結構的弊端
規劃中水墨興州企業組織結構
財務係統的組織結構
項目小組的組織結構
財務總監職位說明書
分公司經理職位說明書
客戶總監職位說明
AE的職位說明書
CW職位說明書
AD職位說明書
工資的內容
目前水墨興州的薪資概況
計時工資
計件工資
結構工資製
結構工資的構成
獎金
水墨興州薪酬管理製度
年終獎的設置
新酬調整時間
客戶部的工資結構
品牌部工資結構
業務提成分配辦法

..............................