企業戰略管理複習題(doc 11頁)

一、名詞解釋
1、企業戰略：企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結曆史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。它是企業經營思想的體現，是一係列戰略性決策的結果，又是製定中長期計劃的依據。
2、SWOT分析法：是將企業內部環境的優勢（S）與劣勢（W），外部環境的機會（O）與威脅（T），同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內外環境條件的相互聯係中作出更深入的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析方法。
3、企業使命：是對企業的經營範圍、市場目標等的概括描述，它比企業的願景更具體地表明了企業的性質和發展方向。
4、戰略聯盟：是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的的通過一定方式組成的網絡式聯合體。
5、滲透戰略：市場滲透戰略是由企業現有產品和現有市場組合而成的戰略。在現有市場上如何擴大現有產品的銷售量主要取決於兩個因素，即：銷售量=產品使用人的數量*每個使用人的使用人的使用頻率。
6、多元化戰略：是指在現有業務領域基礎之上增加的產品或業務的經營戰略。
7、戰略集團：是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的公司群體。這裏的戰略領域包括技術領先程度、產品質量、定價策略、銷售渠道選擇以及對顧客服務的程度和類型。
8、企業願景：是企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。願景是一個組織的領導用以統一組織成員思想和行動的有力武器。
9、清算戰略：指企業受到全麵威脅、瀕於破產時，通過將企業的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業務結束企業的生命。
10、18新利真人网 戰略：是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業18新利真人网 進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出一大批優秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。
11、戰略製定：主要包括，公司戰略、競爭戰略、職能戰略以及戰略方案的評價與選擇。

..............................