戰略分析-企業外部環境分析(ppt 85頁)

主要內容
案例：石油危機下的汽車公司
一、宏觀環境分析（PEST分析）
（一）政治和法律環境因素
案例：2011年埃及民眾抗議活動
案例：百事公司進入印度
案例：通訊業的政府管製
案例：委內瑞拉
（二）經濟環境因素
北京產業結構
2008年中國城鄉家庭居民的消費結構
2006-2007中國物價變動
案例：津巴布韋：通貨膨脹率2200000%
（三）社會和文化環境因素
2010 中國人口已超過13.4億
案例：豐田霸道廣告
案例：白象電池
（四）技術環境因素
數字統計
例：醫藥工業的PEST分析
宏觀環境的分析步驟
二、行業環境分析
（二）行業生命周期
（三）波特的五力模型
進入障礙構成因素分析
替代產品
同業競爭者的競爭強度
（四）五力模型的局限性
作業1
三、經營環境與競爭優勢環境分析
現代企業生存與發展環境
2、產品品種日益增多
4、全球並購（兼並與收購）和經濟一體化
並購的動機是什麼？
(一) 市場分析
四、國際商業環境
（二）國際化經營的動因
（三）鑽石模型分析
（四）國際貿易生命周期
（五）經營環境中的挑戰

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