項目時間管理概述(ppt 181頁)

主要內容
第5章 項目時間管理
項目時間管理概述
關於項目時間管理
項目經理的時間管理
項目時間管理過程
時間管理的實現過程
項目活動的定義
項目活動定義
項目活動定義的主要內容
項目活動定義的內容
項目活動定義的依據
項目活動定義的工具與技術
項目活動定義的成果
項目活動排序
活動排序
活動排序的決定因素
活動之間的關係
活動排序的工具與技術
（1）網絡圖的作用
（2）網絡圖的繪製方法
1）前導圖法（單代號網絡圖AON）
2）箭線圖法（雙代號網絡圖AOA）
3）虛活動
（3）確定依賴關係
項目活動的資源估算
活動資源估算
活動資源估算的依據
活動資源估算的工具與技術
活動資源估算的成果
項目活動的時間估算
估算工作時間
活動曆時估算的工具與技術
工作時間估算的數據基礎
常用方法
示例
軟件項目規模的估算方法——LOC法
軟件項目規模的估算方法——Delphi法
活動曆時估算的成果
製定進度計劃
製定進度計劃的依據
項目裏程碑計劃
項目裏程碑計劃編製步驟
項目裏程碑計劃示例
實例：軟件過程中的裏程碑
滾動式計劃
滾動式計劃編製方法
製定計劃常見的錯誤
項目進度計劃
製定進度計劃的工具與技術
製定進度計劃的成果
項目進度控製
項目進度計劃的檢查
進度控製的工具與技術
項目進度計劃的更新
項目時間管理的工具和技術
編製技術和方法
編製技術和方法（續）
選用原則
甘特圖
例：甘特圖表示的項目進度計劃
使用MS Project的甘特圖
甘特圖--例
傳統甘特圖優點及局限
建立網絡圖
網絡圖技術
特點
建立網絡圖的原則
單代號網絡圖
三種工作關係的表達
某產品市場研究項目單代號網絡圖
課堂練習
單代號網絡圖--搭接網絡計劃
FTS/FS,即結束—開始關係
FTS/FS,即結束—開始關係（續）
FTF/FF，即結束—結束關係
STS/SS，即開始—開始關係
STF/SF，即開始—結束關係
創建項目網絡圖
雙代號網絡
虛工作的引入
雙代號網絡圖示例
平行關係
某市場研究項目雙代號網絡圖
測驗：某軟件係統開發網絡圖繪製
測驗
網絡圖的計算和形式
時間參數
最早時間參數計算
最遲時間參數計算
計算形式
小結
確定關鍵線路
尋找關鍵線路的方法
關鍵線路表示方法
時間差
計劃評審技術PERT
PERT工作時間的分布與計算
PERT工作時間的分布
網絡優化與時間管理
活動之間的約束條件
網絡優化
縮短工期
1.縮短關鍵線路
2.趕工
3.工期優化
壓縮活動A
壓縮活動A和B
壓縮活動I
4 工期費用的優化方法
例題一
雙代號圖
時間優化
平衡資源
資源均衡技術
資源優化
時差的應用
粉刷房間的項目安排(串行安排)
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
時間管理技術
跟蹤甘特圖
S曲線
S曲線比較圖
S曲線應用
香蕉曲線
香蕉曲線比較圖
前鋒線法
謝謝！
專家會議法
頭腦風暴法
德爾菲法(Delphi)
技術約束
資源約束
費用約束
質量約束
安全約束

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