某集團公司項目建議書(ppt 33頁)

一、 對****集團谘詢需求的理解和思路
二、 項目任務展開與時間計劃
三、 項目組織與報價
四、 可能參與項目的核心人員介紹
五、 附錄：McKinsey管理顧問為企業集團提供的戰略谘詢服務介紹

項目背景
****集團成立於1995年7月，經過十年的創業發展，現已形成以航空服務業為基礎，乳品業為核心，兼營酒店、房地產、和旅遊業的多元化集團公司
****集團以三大產業發展為核心，在全國各城市及香港地區擁有19家全資獨立法人公司和9家分公司，總資產十五億元。銷售網絡遍布全國，現有員工2500餘人。集團2001年列全國工商聯500強排名第34位，2002年列中國成長企業100強排名第10位
經過12年的創業發展，****集團陸續開通了全國各大城市50多條包機航線，業務從溫州發展到全國，服務網絡覆蓋全國；並先後入股武漢航空公司、宜昌機場等
2003年，****集團在上海浦東航空港附近購入3000多畝地產，將進行新一輪項目投資運作。****集團希望發展所購地產，作為獨立項目進行戰略規劃和投資分析
發展所購地產的獨立項目規劃，關鍵問題是確定最佳業務和盈利模式，再考慮具體實現
重要前提：
根據****集團意圖，希望本次規劃是發展所購地產的獨立項目戰略規劃和投資分析
進行盈利模式、投資回報分析時，不考慮****集團資源和狀況，僅就項目本身進行分析和預測
在確定盈利模式和投資方向後，製定實施方案時，再討論如何利用****集團其他相關資源

..............................