房地產戰略審計(ppt 47頁)

主要內容
A2.1. 房地產市場分析
A2.2. 建築安裝市場分析
隨著城市化進程和引進外資的不斷加快，東莞市建築安裝工程市場容量不斷上升
隨著東莞市實際利用外資不斷增加，外資企業用於建築安裝工程的投資額增長較快
其中，日本、歐美企業用於建築安裝工程的投資額增長率高於外商企業用於建築安裝工程的投資額的平均增長率
東莞市建築安裝工程市場競爭仍以價格為主要競爭手段，並存在不規範的運作情況
外來企業以其較高的資質和憑借規模效益取得的成本優勢，形成了對本地企業的威脅
AB公司在保持原有核心競爭優勢的同時，應加強業務拓展和核心支持團隊的培養，使工程業務具有更高的柔性和市場反應速度，贏得提高競爭力的潛在源泉
房地產業務組織結構建設的總體思路上有三種模式可以選擇
完全委外能夠短期內有效解決企業人才不足的現狀，但以契約關係確定的合作關係無法充分的從企業總體利益角度來考慮問題
部分委外能有效地彌補企業在某些職能領域的不足，但委外職能和合作夥伴的選擇至關重要
全部自建有利於對價值鏈的各個環節進行控製和協調，但管理成本較高
目前國內建築工程企業主要有兩種發展模式
戰略方向的確定決定了企業組織結構的選擇
業務流程再造係統考慮四個領域，從而達到戰略目標對流程的要求
一支相對穩定的高素質的18新利真人网 隊伍是實現企業戰略目標的基本保證
需要重新設計AB公司18新利真人网 體係，使之更製度化、規範化，以適應業務迅速發展的需要

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