經營單位的競爭戰略選擇(ppt 98頁)

主要內容
企業戰略管理
第六章 經營單位的競爭戰略選擇
公司戰略選擇內容回顧
經營單位戰略選擇
第一節 基本競爭戰略
低成本戰略的動因
低成本戰略適用行業
低成本戰略的戰略利益
低成本戰略的風險
低成本戰略實施要點與存在弱點
成本領先戰略案例：沃爾瑪VS格蘭仕
差異化戰略
采用動因與實施條件
差異化戰略適用條件
差異化戰略例子
差異化的來源
差異化戰略的戰略利益(P208)
差異化戰略的戰略利益概括
差異化戰略的風險
差異化戰略失敗的通常原因
支持不同戰略的主要技能和資源
差別化戰略典範:七喜的“非可樂戰略”
混合型戰略
混合型戰略的製定
混合型戰略的戰略利益、風險
集中化戰略
集中化戰略的製定
集中化戰略適用條件
集中化戰略的戰略利益
集中化戰略的風險
集中戰略的優點
集中戰略的缺點
“夾在其間”
如何選擇通用戰略？
案例：美國西南航空的低成本與差異化整合戰略
選擇競爭戰略的原則
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
造成分散型產業的經濟原因
分散產業中的競爭戰略選擇
新興產業中的企業競爭戰略
新興產業中企業發展麵臨的問題
新興產業中的競爭戰略選擇
早期進入新興產業的利弊分析
成長行業的競爭戰略
成熟產業中的企業競爭戰略
成熟產業中企業應注意的問題
衰退產業中的企業競爭戰略
衰退產業中的企業競爭戰略選擇
選擇衰退戰略的條件
第三節 不同競爭地位下的企業戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
跟隨者（二流公司）的戰略
跟隨企業的類型
市場挑戰者
市場追隨者
市場補缺者
市場補缺者的任務與補缺基點
市場補缺者戰略
跟隨型企業的戰略選擇
第四節 超競爭環境下的競爭戰略
超競爭環境下的競爭優勢基礎
第五節 競合戰略
製定競合戰略的五個要素
第六節 藍海戰略
典型的藍海戰略例子
藍海戰略和紅海戰略
紅海戰略和藍海戰略的比較
藍海戰略的製定方法
戰略布局圖
四步動作框架
好的藍色戰略的條件
第六章 小結
第六章 小結
第六章 複習思考題
第六章 案例討論題

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