企業戰略管理(ppt 94頁)

主要內容
企業戰略管理
企業的生命周期
企業生命周期中的危機
企業的五類風險
什麼是戰略？戰略對企業意味著什麼？
第一章企業戰略管理導論
第一節企業戰略的基本概念
一、企業戰略（Strategy）的含義
一、企業戰略的含義
戰略與規劃、計劃的區別
二、企業戰略的特征
三、企業戰略的構成要素
四、企業戰略的層次
五、好的企業戰略標準
第二節企業的使命和戰略目標
一、企業使命（Mission）的內容
二、企業宗旨
企業社會責任的緣起
百事公司的企業社會責任實踐
專家的話：
企業社會責任的概念
宗旨構成要素
宗旨表述要求
三、企業戰略目標（goal）
三、企業戰略目標
四、明確使命和目標——企業立身之本
四、明確使命和目標
第三節企業戰略管理
一、企業戰略管理的定義
二、企業戰略管理的產生和發展
戰略管理在歐美產生和發展的過程
三、企業戰略管理的程序和內容
四、企業戰略管理的特點
五、企業戰略管理的意義
六、我國企業製訂企業戰略的必要性
企業生存和發展的環境發生了很大變化
中國企業戰略環境的變遷
中國企業戰略實踐的描述
環境與戰略的匹配
環境與戰略的匹配不僅是戰略理論觀點，而且是許多國家企業發展曆史所證明的基本規律之一
中國企業成長的三個階段
第一個階段：企業戰略帶有明顯的內部和局部特征
第二階段：總體上仍然以局部為特征，但已開始考慮市場這個外部因素來調整企業的行為。
第三階段：企業戰略表現出應該關注環境和整體的雙重特征。
中國企業戰略實踐的邏輯描述矩陣
戰略實踐下一個階段的重點——整體角度關注產業
新階段的企業戰略特征
大型企業的歸核化戰略
中小型企業的利基戰略
作業

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