卓越的戰略規劃製定培訓課件(ppt 101頁)

主要內容
卓越的戰略規劃
戰略管理概論
工業時代的生態環境
信息時代的生態環境
適者生存
生存和競爭—3C
3C—嚴峻的現實
競爭要素分析—危機源
企業的生命周期綜合統計
成功企業的生命周期分析
隻有快速的反應—麵對客戶才能在激烈的競爭中保持優勢
製訂戰略的思路
未來的商業形勢
價值創造的區域——界定戰略的目標
自我導向 客戶/市場競爭導向
戰略規劃的製訂理念
戰略規劃可能被複製嗎？
戰略規劃手冊的內容表
戰略規劃的四種方法
典型的規劃活動流程圖
戰略規劃中的職能責任關係
戰略管理過程的階段
“戰略+價值鏈+企業文化=戰略屋”
MKXZ7-S架構
戰略輪盤—製訂戰略的內部係統關鍵要素
企業層次論（企業的生命周期）
企業生命周期與管理模式重組主題
內外部16個戰略分析
企業外部環境的分析
對企業戰略有影響的政治和法律因素
對企業戰略有影響的經濟變量因素
評價技術環境的因素
評價社會文化的因素
企業外部環境分析表
企業外部環境預測模型
企業外部環境預測方法
企業微觀環境分析
行業分析——生命周期分析
企業的內部價值鏈
價值鏈——信息係統分析
內外部16個戰略分析——魚骨分析
企業內部環境分析的步驟
企業內部戰略要素分析法
資源分析法
職能分解分析法
產業鏈原理——完整產品/產業的定義及工具
產品生命周期分析
BSDZ業務包矩陣模型
優勢/劣勢績效分析檢查表（1）
優勢/劣勢績效分析檢查表（2）
優勢/劣勢績效分析檢查表（3）
標杆分析法
標杆分析法+內外部16個戰略
相關強度分析對比
SWOT距陣綜合分析法
BSDZ矩陣分析法
市場機會與企業實力的平衡分析
GE矩陣分析法
競爭戰略與應對戰術
競爭分析
PQM模型分析
戰略地位評估矩陣
戰略因素均衡性指標分析
戰略方案的抉擇
企業的目標
戰略的構成要素
企業戰略目標
企業戰略的8大特性
戰略類型
戰略評價
政策導向矩陣
產品/市場發展係列模型
戰略選擇和決策的關鍵因素
戰略選擇的誤區
CEO在戰略規劃中的作用
戰略的層級
戰略製訂和目標分解係統關聯圖
SWOT + 綜合積分卡組合
經營業績如何評估
平衡記分卡
戰略和戰術的另一種理解

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