電廠戰略問卷調查統計分析(ppt 69頁)

主要內容
1.您對東南發電公司目前的股權結構的評價是
2.如果您對題1的答案是（3）或（4）
3.您認為引進外部戰略投資者以改變目前的股權結構
4.您認為在東南發電推行職工持股計劃
5.如果您對題4的回答是（1）、（2），
原因是（1） 員工持股可以改善員工的工作動力係統；（2） 員工持股有利於改善目前的股權結構；(3) 其他（請填寫）
6.您對東南發電公司高層管理人員的收入製度滿意嗎？
7.如果您對題6的回答是（4）或者（5），
您的原因是：（1） 東南發電缺乏現代的高級經理人員報酬製度；（2） 東南發電高層人員的收入水平與公司業績不相稱；（3） 東南發電公司高層的收入低於市場水平；（4） 東南發電公司高層收入與一般員工的收入沒有拉開距離；（5） 東南發電公司高層人員的收入低於個人創造的價值；（6） 東南發電公司高層人員因為得不到恰當的激勵從而工作動機不單一和不充足。
8.您認為您的工作動機充足嗎？
9.如果您對上麵問題的回答是（4）或者（5），原因是（1） 收入偏低，導致沒有可能把全部精力都用在工作上；（2） 多付出不一定能夠得到更多的獎賞（3） 做多了，反倒會引起一些內部衝突；（4） 其他
10.您認為您的工作動機是什麼？（1） 為了收入；（2） 為了晉升；（3） 為了保住工作；（4） 憑良心；（5） 習慣使然；（6） 其他
11.有一種說法是，即使不對產權等製度進行改革，僅僅改變經理人員的報酬係統，提高這些人的工作動力，國有企業的績效也會大幅提高。您對這個說法的評論是：
12.根據您的經驗，東南發電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什麼水平上是合適的？
13.您認為東南發電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？
14.根據您的經驗和現實情況，您認為您的年收入保持在什麼水平下是合適的？
15.您認為東南發電的權力結構

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