新利体育取现 戰略管理概述(ppt 53頁)

主要內容
企業戰略的特征和層次
企業戰略的製定
新利体育取现 管理流程

第7章 新利体育取现 戰略管理
第一節 企業戰略的特征和層次
一、 企業新利体育取现 戰略的涵義
克勞塞維茨論戰略
孔子論戰略
企業戰略
戰略要解決的三個問題
二、企業營銷戰略的特征
三、營銷戰略的層次結構
四、 營銷戰略規劃的基本程序
第二節 企業戰略的製定
一、 認識企業使命和總體方向
1. 企業使命的內容
2.影響企業使命的主要因素
3.企業使命說明書
企業使命說明書
二、分析企業現有的業務
戰略業務單位的涵義
BSDZ市場成長——市場份額矩陣
吉列公司案例
對各戰略業務單位采取四項基本戰略之一：
三、 GE產業吸引力與企業地位矩陣
三、 製定企業發展戰略
一、 密集性成長策略
四種不同的發展戰略的目標
1.市場滲透
三種方法
2.市場開發
3.產品開發
二、 一體化成長策略
1.後向一體化
2．前向一體化
3.水平一體化
三、多元化成長策略
1.同心多元化
2．水平多元化
3．集團多元化
集團多樣化
貪大求全導致失敗
第三節 新利体育取现 管理流程
思考題

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