領導人該做什麼(doc 18頁)

《領導人該做什麼？》首度發表於1990年，為索氏一文所提出的真知灼見，做了更深廣的推演。已退休的約翰·科特在文章中引入了一個嶄新觀念（雖說是新穎，但一經提出，卻又那麼顯而易見），並主張管理與領導雖然互不相同，但卻相輔相成，而且在變動不居的世界裏，兩者缺一不可；接著又列舉和對照管理者與領導者的主要工作。科特的主要論點經得起一再傳誦：管理者追求穩定，領導者則力求改變，組織唯有擁抱這矛盾的兩麵，才能在混亂的時代中繁榮興盛。
領導者不做計劃；不解決問題；甚至也不組織員工。
他們真正在做的事，就是帶領組織預先準備以因應變革，並協助組織克服變革的陣痛。

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