某集團的高效能團隊建設(doc 6頁)

一、 耕心之旅，啟動與員工的心靈契約
二、 績效管理，企業價值最大化
三、 績效管理新舊係統對比
四、 激勵機製，滿足員工個性需求

某集團的主體某電通公司成立於1984年。2001年，某宣布自創品牌BenQ，成功地完成了從生產製造型企業向集研發、製造、營銷為一體的集團公司的轉型。不到二十年時間，某的營業額翻了數百倍。就某電通本體而言，從1984年的營業額近1億元人民幣到2002年營業額已經突破250億，整整250倍的增長速度，令眾人驚羨不已。某集團副總裁兼某逐鹿軟件有限公司總經理洪宜幸先生分析道，能夠實現如此驚人的業績增長，得益於某擁有一支高效能的團隊。那麼，某的高效能團隊是如何打造出來的？

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