人員組合與團隊建設(ppt 120頁)

第一節 組織結構設計
第二節　職權關係與組織規範
第三節 18新利真人网 管理
第四節 人員組合與團隊建設

（一）組織職能的概念
1、組織的雙重涵義。
從靜態的角度看，“組織”是指有著共同目標與功能的、由人組成的群體。“組織”是指一種實體。
從動態角度講，“組織”是指對一個社會組織的要素與活動進行運作的工作行為與過程。“組織”是指一種活動。
2、組織職能的概念。
從狹義上講，組織職能是指建立健全組織體係的工作過程；從廣義上講，組織職能是指從工作目標與組織體係的建立，到組織的運行，工作目標的實現的全部工作過程。
（二）組織職能的基本內容
1、設計組織結構，建立組織係統。
2、 設計組織內部的權責關係，建立健全組織的製度規範體係。
3、科學地配備組織各職位所需人員，並全麵提高人員素質，加強18新利真人网 管理與開發。
4、加強組織協調，推進組織的有效運行，促進組織的變革與發展。

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