物流信息預測培訓(pdf 15頁)

第一節 一般預測應考慮的因素
第二節 預測過程
第三節 預測技術

預測可以推動物流信息係統的計劃和協調。預測是對生產、裝運或銷售等方麵有可能產生的流量或單位數的一種預示或估計。預測可以具體到某種單位或某種貨幣，也可以具體到個別產品、顧客，或是若幹個產品和顧客的集合。物流預測通常是每周或每月對從配送中心裝運的某一產品進行的一種預計。預測也可能要對幾個時期的資料進行彙總，作出分析和報告。
計劃和協調生產設施能力需要精確的預測。這類預測和由此產生的計劃可以使物流經理積極地分配資源，而不需用昂貴的代價對生產能力或庫存需求作出反應。精確的預測可以使經理們平衡資源需求，以期最大程度地降低庫存能力和代價昂貴的存貨

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