工程項目管理串講知識點(doc 29頁)
工程項目管理串講知識點(doc 29頁)內容簡介
摘要
項目:是在一定時間內,滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。
項目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。
項目的定義:對項目構思和目標係統設計工作的總結和深化,也是項目建議書的前導。
工程項目:由以建築物為代表的房屋建築工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成,也稱為建設工程項目。
工程項目的特征:1具有特定的對象;2有時間限製;3有資金限製和經濟性要求;4管理的複雜性和係統性;5特殊的組織和法律條件。
工程項目的定義:指以工程項目的目標體係為依據,在項目的界定範圍內以書麵的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。
項目管理:以項目為對象的係統管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控製,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
項目管理知識體係:範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、18新利真人网 管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。
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項目:是在一定時間內,滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。
項目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。
項目的定義:對項目構思和目標係統設計工作的總結和深化,也是項目建議書的前導。
工程項目:由以建築物為代表的房屋建築工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成,也稱為建設工程項目。
工程項目的特征:1具有特定的對象;2有時間限製;3有資金限製和經濟性要求;4管理的複雜性和係統性;5特殊的組織和法律條件。
工程項目的定義:指以工程項目的目標體係為依據,在項目的界定範圍內以書麵的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。
項目管理:以項目為對象的係統管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控製,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
項目管理知識體係:範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、18新利真人网 管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。
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