項目組織與創業組織講義課件(ppt 34頁)

主要內容
項目四 組織與創業組織
什麼是組織？
組織的含義
組織工作的核心
（一）組織設計的幅度與層次
四、組織設計的幅度與層次
（三）管理幅度與管理層次的關係
兩種極端結構形式：
五、組織設計的集權、分權與授權
2、分權程度標準
（二）授權
授權的原則
3、授權的原則
能力和責任的大小？
對管理的啟示
六、典型的組織結構形式及其特征
（一）直線製組織結構
（二）職能製組織結構
（三）直線職能製組織結構
（四）事業部製組織結構
企業的組織規模與生命周期
（五）矩陣型組織結構
（六）網絡型組織結構

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