華為公司東南亞新利体育取现 策略研究(pdf 60頁)

目錄
第一章緒論．1
1．1研究背景．1
1．2研究目的及意義．2
1．3研究思路與方法．2
第二章新利体育取现 及國際新利体育取现 理論3
2．1新利体育取现 理論的發展3
2．1．1新利体育取现 觀念的演進3
2．1．2未來營銷的特點．4
2．2國際新利体育取现 ．6
2．3國際新利体育取现 與國內新利体育取现 的區別．7
第三章華為公司基本情況9
3．1華為技術有限公司概況．9
3．1．1公司簡介9
3．1．2華為公司業務範圍及品牌．13
3．1．3華為公司國際化的發展．．14
3．2華為公司開拓國際市場的收獲．14
3．2．1銷售收入增加．14
3．2．2產品順應國際市場15
3．2．3國際認可的華為品牌．15
3．3華為公司國際營銷中遇到問題．15
3．3．1來自運營商的壓力16
3．3．2跨文化營銷待提高16
3．3．3融合與全球化的壓力．16
第四章東南亞地區國際新利体育取现 環境分析18
4．1宏觀環境分析18
4．1．1政治因素18
4．1．2經濟因素19
4．1．3社會文化因素．．20
4．1．4技術因素21
4．2主要競爭對手分析22
4．2．1愛立信公司23
4．2．2思科係統公司．23
4．2．3中興通信股份有限公司．．24
4．2．4上海貝爾阿爾卡特股份有限公司25
4．3 SWOT分析。25
4．3．1優勢分析26
4．3．2劣勢分析28
4．3．3機遇分析．31
4．3．4威脅分析32
4．3．5競爭能力總結．33
第五章東南亞地區新利体育取现 策略分析35
5．1確定目標市場35
5．1．1市場細分35
5．1．2目標市場36
5．2營銷組合策略．．36
5．2．1產品策略37
5．2．2價格策略38
5．2．3渠道策略39
5．2．4促銷策略40
第六章結論。42
參考文獻44
致謝．．46
附錄．．47

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