企業經營管理教程CI企劃實用課件策劃(PPT 74頁)

企業經營管理教程CI企劃實用課件策劃(PPT 74頁)目錄：

（一）企業理念係統
（二）企業行為係統
（三）企業視覺形象識別係統
（四）保障企業方針轉變的順利完成
（五）幫助推出全新視覺形象
（六）統一標識係統
（七）全麵提升企業形象
第一階段 設置組織機構
第二階段 企業環境調查
第三階段 企業理念的設定與審核
第四階段 企業行為設計
第五階段 感覺形象設計
第六階段 訊息傳達設計
第七階段 CI手冊編製
第八階段 CI設計的內外發布
第九階段 企業形象提升
第十階段 無形和有形資產增加

企業經營管理教程CI企劃實用課件策劃(PPT 74頁)簡介：

CI設計不是漫無目的的遊戲，而是在一定原則指導下的具體操作，這些操作，必須遵循一些基本原則。
（一）戰略性原則
（二）民族性原則
（三）個性化原則
（四）係統性原則
（五）同一性原則
CI是一種戰略，是一種全方位推出企業形象的係統戰略。
首先，CI設計一旦完成，就成為企業運作的全部依據，企業的每一位員工，無論是主管還是職員，都必嚴格遵守，踐之於行。
其次，一個完整的CI設計，決不是朝今夕改的，必須持續使用較長時間，至少能使用20年以上。20年以內的CI企劃，都是失敗的企劃。
最後，CI企劃，是企業未來決策的基本依據，將對未來若幹年的企業經營起指導作用。
CI發源於美國，後風行於日本、韓國，但隻要稍加分析，就會發現各國在推廣CI戰略時都各有特色，這種特色就是民族化。70年代,CI在日本風行時，日本根據自身的民族特點，創造了具有日本特色的CI。美國的CI偏重於製度建設，強調一個“理”字，而日本的CI偏生於理念建設。強調一個“情”字，美國在製度建設上強調個體性，而日本在製度建設上強調和諧性。

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