項目計劃管理培訓(ppt 23頁)

一、網絡計劃方法的產生
二、網絡圖的構成
三、網絡圖的繪製
四、網絡時間的計算

一、網絡計劃方法的產生
（一）起源： 網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源於美國。當時，有兩種網絡計劃方法：關鍵路線法和計劃評審技術。
1957年，美國杜邦化學公司 ，關鍵路線法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有經驗數據。應用的第一年就節約100萬元，相當於該公司用於該項目研究費用的5倍以上。
1958年，美國海軍武器局，北極星導彈潛艇，計劃評審技術(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，
沒有經驗數據，隻有靠估計。主要承包商200多家，轉包上10000家。提前兩年。
（二）應用
應用範圍很廣：不僅適用於按期組織生產的單件小批生產類型和新產品試製，而且是用於按量組織生產的大量大批生產類型中的生產技術準備工作，還可適用於製定長期計劃、編製工程預算、組織物質供應等工作，它特別適用於一次性的大規模工程項目，如：電站、油田、建築工程等。
工程項目越大，協作關係越多、生產組織越複雜，網絡計劃技術就越能顯示出其優越性。
我國60年代初期開始推廣這種技術。在寶鋼建設、航天工程、大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應用。

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