企業經營知識管理實踐案例豐田管理模式(PPT 37頁)

企業經營知識管理實踐案例豐田管理模式(PPT 37頁)簡介：

1、精益生產管理
2、何為精益生產
3、不降低成本就無法提高利潤
4、售價中心型
5、利潤中心型
6、精益生產的基本思想
7、精益生產的主要內容
8、看板管理
9、典型的工序看板
10、均衡化同步同節拍生產
11、一個流生產的要點
12、傳統生產方式中的價值
13、過剩生產是最嚴重浪費
14、縮短作業切換時間
15、內部換線和外部換線
16、內部換線外部化
17、標準作業組合
18、標準作業的製定方法
19、IE(工業工程)手法
20、從省人化到少化
21、製造過程的質量保證
22、零缺陷管理-追求質量極限
23、質量改進
24、全員設備維護保養工作(TPM )
25、改善人的素質
26、目視管理
27、開展“5S”活動-現場管理基礎
28、現場三層含義(三現主義)
29、“5S”活動-準時化生產基礎
30、開展Team小組工作方式
31、準時化生產和傳統生產區別
32、開展準時化生產的步聚

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