中小企業管理知識專家曾水良合理授權(PPT 53頁)

中小企業管理知識專家曾水良合理授權(PPT 53頁)目錄：

一、何為授權
二、授權的好處
三、授權的障礙
四、合理性授權
五、科學性授權

中小企業管理知識專家曾水良合理授權(PPT 53頁)簡介：

授權就是通過別人來完成工作目標，挑選合適的員工給予完成目標的相應權力，同時雙方對如何評估任務結果的方法及獎懲製度達成一致意見。
“授權”的二種做法：
一種做法：認真研究上級交給的工作，製定工作方案，分析完成任務的可行性條件及資源，並把每一項具體的工作落實到你下麵的每一成員。你自己準備所有的工作，安排每個員工的工作，並由你自己去解決工作出現的每個問題，並一直關注工作的進展，直到它們被完成。
另一種做法：當上級分派任務後，你把安排具體工作的權力分解到你的下級，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個人應當做什麼。一旦工作中出現了什麼問題，員工不必每次都得征得你的同意，他們自己有權做出決定。你的工作是彙總信息以保證整個工作方案順利的進行。
授權是企業組織化推動的必然，一個企業要想強大，權力必須要授，而且必須通過組織管理來實現授權。
授權，必須通過核心人才來實現，而核心人才的識別它取決於理性的思考和分析。企業家對核心人才的識別標準往往是“才幹+忠心”，然而最大的誤區不是“才幹”，而是“忠心”。封建帝王觀念在中國的企業界是根深蒂固的，每個企業家都要求人才對自己忠心。然而，這卻造成了忠心無才幹，有才幹不忠心的現實。對企業和事業忠心的才是真正的核心人才，而隻對企業老板個人忠心的往往是奴才。

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