小企業管理知識作業講評(DOC 24頁)

小企業管理知識作業講評(DOC 24頁)目錄：

1、行業、企業及產品或服務…………………… 6
2、市場調研和分析……………………………… 7
3、企業的經濟性………………………………… 7-8
4、經營計劃……………………………………… 8-9
5、設計和開發計劃……………………………… 9-10
6、規劃和營計劃………………………………… 10-11
7、管理團隊……………………………………… 11-13
8、財務計劃及相關報表 ………………………13,16-18
9、關鍵風險、問題和假設……………………… 14
10、總日程表…………………………………… 14

小企業管理知識作業講評(DOC 24頁)簡介：

1）營業總戰略
公司宗旨：以人為本、服務至上、提供一流服務
公司經營範圍：美容、美發
2）定價：與市場上其他合法經營者的價格保持本吻合，同時根據自創品牌服務，可適應提高價位，且建立相當廣泛的價格體係。
3）營業戰術：公司將采取不同的定價策略，建立不同的價格體係，門麵的裝飾別俱一格，印製各種海報，招攬顧客；同時在店內可以利用音響等輔助設備，播放高質量高品位的音碟，以及將各種著名美發師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新；讓消費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。
4）服務和保證原則：公司“以人為本，服務至上”的服務理念，堅持優質服務，以服務取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內在氣質得到更好的升華。
5）廣告和營業公關：及時在門麵裏張貼著名理發師設計的，展現時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助於現代企業“6S”公共理念，開展具有自己特色的營業公關，從而不斷提升公司的形象。
設計和開發計劃：
1）開發狀態和任務：為了使營業更好，將考慮在周圍地區條件合適，資金允許的條件下，開設一至二家理發網點。
2）困難和風險：任何一個新公司的創立均會受到來自同行業及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優勢，紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公司帶來一定的衝擊，將會不可避免影響公司的效益。
3）機遇與挑戰：其實如果該地區被看好，那麼說明發展潛力很大，若若強強聯合，做強做大，不一定是壞事，可以通過公司兼並或收購等形式，重新創建公司，必定規模空前盛大，也是值得投資者以後長遠考慮、規則的事宜。
4）設計改進和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不斷不斷創新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結果。

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