陳家橋項目管理知識策劃分析書(DOC 58頁)

陳家橋項目管理知識策劃分析書(DOC 58頁)目錄：

一、工程概況
二、組織機構策劃
三、工程難點分析及應對措施
四、總平麵圖策劃
五、總進度計劃策劃
六、資源配置方案策劃
七、創優目標策劃及措施

陳家橋項目管理知識策劃分析書(DOC 58頁)簡介：

項目經理：
1）遵守國家和地方政府關於工程建設和城市建設管理政策和法律規定，執行企業和上級有關單位的規章製度，履行企業與業主簽定的工程承包合同中由項目經理負責履行的各項條款，接受工程監理單位的監督，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標，組織貫徹落實晟茂建設有限公司的質量方針，質量保證手冊及各項程序文件。
2）組織編製和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
3）組織編製施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，並組織實施。
4）組織製定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章製度。
5）組織落實工程創優策劃，策劃指導創優工作實施，對工程創優工作進行監督、檢查、總結。
6）組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控製和管理，認真履行發包方的義務，協調總包與勞務單位以及各分包單位之間的關係，及時妥善解決施工中出現的問題。
7）組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和編輯工作，對工程施工進行書麵的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓。
8）對已竣工並交付使用的工程有組織對工程回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修。
9）接受企業職能部門的業務執導和監督，定期或不定期向企業法人（或委托人）報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應及時報告。

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