某市政道路工程項目管理知識分析大綱(DOC 29頁)

某市政道路工程項目管理知識分析大綱(DOC 29頁)目錄：

一、項目概況
二、監理工作的指導思想和監理目標
三、監理班子的組織結構
四、監理班子的人員組成
五、質量控製的工作任務與方法
六、進度控製的工作任務與方法
七、投資控製的工作任務與辦法
八、合同管理的工作任務與方法
九、缺陷責任期的監理方法
十、安全環保控製的辦法：
十一、監理報告的任務及方法
十二、確保監理力度和公正、科學開展監理工作的措施
十三、廉政措施
十四、監理與建設單位、承包人的配合

某市政道路工程項目管理知識分析大綱(DOC 29頁)簡介：

（一） 質量的事前控製
1、在開工前，使招標與合同管理有機聯係，形成完整的合同管理體係，使合同條款內容盡可能詳盡，約束力強，為日後的質量控製工作創造有利條件（合同措施）。
2、明確質量標準、質量要求，設置質量控製點（技術措施）。
3、建立項目的質量監理控製體係，明確質量監理人員、職責、管理製度及質量信息的采集、處理與存儲辦法等（組織措施）。
4、檢查、檢驗承包人放樣和測量成果（技術措施）。
5、核查承包商到場人員的資質，檢查承包商主要技術負責人和施工管理人員是否到位（組織措施）。
6、督促各施工標段承包商建立健全質量保證體係，使承包商內部質量責任落實到人，質量自檢真實可靠（組織措施）。
7、檢查工程使用的原材料、半成品（技術措施）
審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、水泥、外加劑等材料的來源、數量及質量，對工廠(場)出產的材料，須有出廠(場)證明、技術合格證或質量保證書（技術措施）；
對采用的重要材料、半成品、製品、設備的生產廠(場)家進行實地考察，督促其完善質量保證措施（組織措施）；
對采用的新材料、新型製品，應檢查技術鑒定文件（技術措施）；
預先按一定頻率督促承包人抽查材料、半成品的質量（技術措施）。

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