項目管理的決策類型及程序管理分析(PPT 59頁)

項目管理的決策類型及程序管理分析(PPT 59頁)目錄：

第一節 決策概述
第二節 決策的類型與程序
第三節 決策的方法

項目管理的決策類型及程序管理分析(PPT 59頁)簡介：

第一節 決策概述
一、決策的定義
二、決策的基本要求
三、決策的標準
第二節 決策的類型與程序
二、決策程序
（一）識別機會，診斷問題
（二）明確目標
（三）擬定方案
（四）篩選方案
（五）執行方案
（六）評估效果
第三節 決策的方法
二、定量決策方法
（1）盈虧平衡點產量（銷量）法
（2）盈虧平衡點銷售額法
（二）風險型決策方法
古典決策理論的主要內容
（1）決策者必須全麵掌握有關決策環境的信息情報；
（2）決策者要充分了解有關備選方案的情況；
（3）決策者應建立一個合理的自上而下的執行命令的組織體係；
（4）決策者進行決策的目的始終都是在於使本組織獲取最大的經濟利益。

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