微軟知識課堂與IT項目管理分析(PPT 45頁)

微軟知識課堂與IT項目管理分析(PPT 45頁)簡介：

與時間有關的過程：
這些過程旨在確定活動的相關性及持續時間，確保及時完成項目。這些過程如下:
— 活動依賴性規劃：確定項目活動間的內部關係、邏輯交互關係和依賴性；
— 持續時間估計：根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續時間；
— 進度計劃編製：將項目的時間目標、活動的相互關係和持續時間聯係起來作為總的和詳細的進度計劃開發的框架
— 進度計劃控製：控製項目活動的實施，落實提出的進度計劃，或采取適當措施挽回延誤時間
Project 口碑如何：
Dr.Frame：美國項目管理協會（PMI）成員，PMP考試委員會前主任委員認為Project 是非常好的項目管理軟件
Lairy：美國能源部項目管理專家認為 Project 是功能強、實用的項目管理軟件
英國劍橋：項目管理認證的項目管理在計算機方麵的技能基本上按Project 功能製定
一個目標：項目
二類元素：任務、資源
三條途徑：通過Email, Web，無
四段計劃：基準、當前、實際、剩餘
五種表達：視圖、表、報告、對話框、提示
六項技術：共享、篩選和分組、定製、均衡、拆分、詳解
七種操作：左鍵選、右鍵幹、拖放配、雙擊變、滾箭輪、下箭找、雙箭增或減
八方關聯：對象、超級鏈接、繪圖、Access、 word、 Excel、outlook，聲音等

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