某集團公司發展戰略及項目管理分析流程(PPT 88頁)

某集團公司發展戰略及項目管理分析流程(PPT 88頁)目錄：

一、谘詢項目的時間預算
二、谘詢費用及計費標準
三、資詢費用的支付條款
四、知識產權
五、期望客戶所能提供的條件

某集團公司發展戰略及項目管理分析流程(PPT 88頁)簡介：

企業的組織形式,從根本上講是是由企業的技術水平決定的,組織形式的變遷是生產力發展的必然結果。從這個意義上講，組織結構設計是一個動態過程。當今社會科學技術日新月異，國際國內競爭日趨激烈，國家經濟體製轉軌等因素，傳統企業的組織結構設計日益迫切。本方案設計力爭做到以下三點：
1.簡化的形式和精簡的人員
2.提高企業所有者地位的分權化,有助於鼓勵創新和變革
3.業績衡量的財務與非財務方法之間的權衡
本方案還將同時為新天集團建立一套組織有效性的評估模型,以便公司對組織自身進行動態評估,並根據評估結果對組織結構實行動態調整。
目的：尋找精簡管理支持人員*的機會，並設計出實施方案，最終建立起高效運做的組織體製，保障組織內各項工作既無重疊又無空白，職責明確
評估的基準：評估是基於清晰的關鍵業績指標。將整個組織集中在幾個和經營目標密切相關的業績變量上，製定既有挑戰性，又切實可行的“需努力才能實現的目標”
重視發展機會：將員工個人發展建立在業績基礎上，但評估過程亦應注重製定改進計劃而非僅僅總結過去業績
嚴格考核執行：獎勵業績突出者，懲罰並開除持續業績不良者

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