某公司顧問管理谘詢項目管理知識分析診斷報告(PPT 84頁)

某公司顧問管理谘詢項目管理知識分析診斷報告(PPT 84頁)目錄：

一、第一階段項目進展回顧
二、管理診斷要點彙報
1、管理診斷要點綜述
2、現狀分析與戰略理解
3、組織管控診斷要點
4、18新利真人网 （績效/薪酬）診斷要點
5、流程管理診斷要點

某公司顧問管理谘詢項目管理知識分析診斷報告(PPT 84頁)簡介：

組織設計背景：
1）目前的組織結構是在09年以來公司內部經過多次調整確立的，現有三大中心，9個部門，兩名副總、兩名總監/總助
2）對項目管理模式主要定位為偏弱矩陣式的項目管理模式，但實際不是完全的矩陣式管理，項目現場主要是土建管理，其他專業協調需要工程中心（相當於工程管理部）及副總進行協調統籌；
3）相關部門的職能調整與架構設置，參見XX《2009年公司組織架構及各部門負責人職權分工》通知。
調查顯示多數員工認為目前公司組織架構存在的主要問題是：沒有合理的授權、部門職責界定不清晰、責權利不匹配、部門扯皮及推諉； SAP分析，問題的焦點集中於職責與權責，主要原因可能在於公司授權不明確或未執行、領導管理風格、計劃績效體係的失位、薪酬福利的聯動性不強等。
在正確理解並定位戰略的前提下，目前的管理架構及現狀不能夠滿足XX未來發展目標的緊迫要求，其他業務板塊的管控定位應當清晰，地產板塊應當盡快規劃適合的組織管控（架構、職能、崗位、授權）；
在組織管控的統一思路下，公司目前未能形成可供標準化、規模化、精細化管理的項目管理模式，本地項目、異地項目、特殊項目的管理模式究竟如何搭配設計，是目前公司必須明確的問題。
目前架構及職能設置基本合理，但在某些關鍵職能上仍存在缺失、設置不合理等問題，如計劃管理體係需要建立並運行；在某些職能與資源的整合上也需要重新考慮；在跨部門的溝通與協作方麵，需要通過製度流程的建設來提高各部門的意識。

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