領導與戰略講義(ppt 155頁)

主要內容
第十章 領導與戰略
第一節 領導的涵義
領導與管理的差別
第二節 領導理論
領導行為理論
領導的權變理論
第三節 領導者能力與戰略的匹配
開拓型經理的效應
交際型經理的效應
不同經營單位戰略所需要的經理類型
經理班子的組建
經理的來源
民企選準職業經理人 選用的六大法則
一、界定清楚自己的需求
二、考察對方人品及應聘目的
三、查驗對方的實際能力
四、合適的權利範圍和信任度
五、給予一定的配合與支持
六、給予經理人一定的時間
經理人員的獎酬激勵
第四節 公司治理
真功夫 家族企業案例
真功夫發展史
真功夫內訌探秘
真功夫內訌之啟示：民企股權結構問題
切忌在製度設計時埋下敗筆
做大做強必須正視公司治理
國企老總的貪汙
董事會職責
董事會的構成
董事會內部的委員會設置
經理層及總經理
家族企業的董事會
一、家族企業公司治理現狀
二、改造家族企業董事會
中國大陸的美國IT巨人------“電腦大王”
家族企業失敗分析
從王安及其公司輝煌與沒落得到的教訓與啟示：
第十章小結
第十章複習思考題
第十章案例討論題

..............................