MS-9000TrainingManul-2004(ppt 40頁)

一、 研討目標
二、 MS-9000概述
三、 MS-9000 的目的
四、 MS-9000申請範圍
五、 MS-9000的目標
六、 MS-9000與QS-9000的相似點
七、 MS-9000評估流程
八、 MS-9000條款
九、 管理責任
十、 物料管理係統
十一、 檢討合約/客戶接觸麵
十二、 生產排程係統
十三、 文件控製
十四、 采購/轉包商管理
十五、 產品驗收與追蹤
十六、 發貨管理
十七、 製造彈性與存貨管理
十八、 檢驗、測量與測試
十九、 糾正及預防措施
二十、 搬運
二十一、儲存和保管
二十二、包裝
二十三、交貨管理
二十四、物料記錄控製
二十五、物料內部審核
二十六、培訓
二十七、統計方法
二十八、如何評分（A）
二十九、評估人評估的填寫
三十、 如何評分（B）
三十一、如何評分（C）
三十二、MMSA V/S SDP
三十三、Q1與MS-9000
三十四、已經獲得Q1的供應商
三十五、在Q1上得0分
三十六、常見問題
三十七、提問？？

研討目標
了解MS-9000的要求
MS-9000與QS-9000
MS-9000評估材料綜述
達到MS-9000的最佳途徑
MS-9000與Q1
常見問題解答
MS-9000概述
在1995年由福特公司創建與發展
MS-9000定義了福特公司對基本的物料管理係統的期望。
是QS-9000質量體係的完善
是福特供應商獲得Q1的必經階段
著重物料管理係統與流程

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