淺談物控部的角色和功能(doc 8頁)

一、物控部的第一個角色:生產調度,是生產係統的指揮者,也是充當著營運係統的參謀的角色.
二、物控部的第二個角色:生產控製,是生產係統的監督員,是充當營運係統的督察角色
三、物控部的第三個角色:物料控製,是生產係統的管家,充當著既是後勤部,又是總管的角色
四、物控部的第四個角色:協調職能,是生產係統的協調員,充當著營運係統的通訊和信息傳遞的角色

某集團各子公司自去年下年開始成立物控部門,已經一年了,這是企業管理上的一個跨越,我是去年下年從廣東過來的,我在廣東工作了近十年,在那邊,物控部(或PMC部)在每間工廠都在運作,是工廠生產(或營運)係統必不可少的一個重要部門,而去年下年來寧波時還真沒幾家有這樣一個職能部門的,一般相應的職能掛靠在生產、銷售以及采購等部門,各分擔部分職能。這說明什麼?說明這些企業還沒有從真正意義上認識到這個職能部門的重要性。那麼我們公司成立的這個部門有什麼作用,它的角色定位和功能是什麼呢?我想把十餘年從事工廠管理摸索出來的經驗與大家共同探討,全都是個人的一點體會,以求拋磚引玉吧!不妥處請行家批評指正

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