企業18新利真人网 管理知識二級課件分析(PPT 135頁)

企業18新利真人网 管理知識二級課件分析(PPT 135頁)目錄：

第一章 18新利真人网 規劃
第一節 企業組織結構設計與變革
第二節 18新利真人网 規劃
第三節 18新利真人网 需求預測
第四節 企業18新利真人网 供給預測及供求平衡

企業18新利真人网 管理知識二級課件分析(PPT 135頁)簡介：

一、組織設計理論
（一）概念詮釋
組織結構：組織內分工協作的基本形式或框架，包括管理對象、工作範圍和聯絡路線等。
組織結構設計：以企業組織結構為核心的組織係統的整體設計
組織理論：大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等都屬於其研究對象。
組織設計理論：小組織理論，主要研究組織結構的設計，而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。
特別提醒：組織理論包括組織設計理論
（二）組織理論的發展
（三）組織設計理論的分類
靜態理論：主要研究組織的體製（權、責結構）、機構（部門劃分的形式和結構）和規章製度。
動態理論:
除含靜態組織設計理論的內容外還包括協調、信息控製、績效管理、激勵製度、人員配備及培訓等。
動態理論是靜態理論的進一步發展，二者為依存和包容關係。
二、組織設計的基本原則
（一）任務與目標原則:根本目的就是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的，最基本的原則。
（二）專業分工與協作原則:實現係統管理，把職能性質相近或關係密切的部門成立管理子係統；設立必要的協調組織；創造協調的環境。
（三）有效管理幅度原則:管理幅度與管理層次成反比例關係
（四）集權與分權原則:集權有利於統一領導、指揮和資源的合理分配和使用。分權有利於調動下級的積極性和主動性，減輕高層領導的日常工作事務壓力。集權與分權應考慮企業規模、生產技術特點、各單位管理水平及人員素質等因素。
（五）穩定性和適應性原則:組織應具有一定的彈性。

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