運營商的3G資本運作戰略之我見(doc 9頁)

一、 概要
二、 案例一：和記黃浦穩健的3G資本運作戰略
三、 案例二：德國移 動通信的尷尬
四、 案例的對比分析
五、 結論與經驗借鑒

概要
自從國際電聯確定了第三代移 動通信的國際標準以來，3G所描繪的先進通信技術和提供的豐富的增值業務足以讓處於ARPU值持續走低的移 動運營商們為之憧憬。購買第三代移動通信牌照，構建3G網絡就成為移 動運營商獲取新的競爭優勢的焦點。但是，從歐洲移 動運營商的3G之路的"辛酸"曆程來看，3G不但沒有給運營商們帶來夢幻的"錢景"，反而給一批優秀的運營商戴上了沉重的枷鎖。我國在發展3G的問題上趨於慎重。3G牌照的發放依然是尤抱琵琶。在我國，3G問題更顯複雜，一方麵是技術層麵的網絡演進問題，另一方麵是市場層麵的通信市場的競爭結構的變化問

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