項目管理及組織結構分析計劃(PPT 80頁)

項目管理及組織結構分析計劃(PPT 80頁)目錄：

第一節 計劃與計劃體係
第二節 計劃流程
1、計劃的含義
2、計劃在管理中的作用
3、計劃的任務和內容
3、計劃的任務和內容
4、計劃的類型
5、計劃是表現形式
（一）組織的宗旨
（二）組織的使命
（三）組織的目標
（四）組織的戰略
（五）組織的政策
（六）組織的程序
（七）組織的規章
（八）組織的規劃
（九）組織的預算
第三節 組織目標與目標管理
第四節 計劃編製方法
一、甘特圖法
二、滾動計劃法
三、網絡計劃技術法
四、標竿學習（基準化）
五、時間管理：個人計劃的工具

項目管理及組織結構分析計劃(PPT 80頁)簡介：

(1)按計劃的廣度大小劃分，可以分為戰略計劃、戰術計劃和作業計劃。
(2)按計劃的對象劃分，可以分為綜合計劃、局部計劃和項目計劃。
(3)按計劃的時間跨度劃分，可以分為長期、中期、短期計劃。
(4)按計劃期限的固定性可以分為滾動計劃和非滾動計劃。
（一）組織的宗旨
是一個組織的最基本的目標，也即是一個組織何以存在的基本理由。
鬆下公司：為社會提供價廉物美的產品（自來水經營理念）
聯想：“以科研成果為國民經濟做貢獻”。
我院：立足交通，服務社會
（二）組織的使命
是組織選擇的服務領域或事業。
一所學校和一家醫院，宗旨同樣服務於社會，前者的使命是教書育人，後者的使命是救死扶傷。

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