價值鏈分析方法(pdf 8頁)

通過產業鏈經濟學模型來發現產業利潤區和戰
略控製點
分析方法(以汽車為例) 注釋
? 在行業分析層麵可以運用產業鏈經濟學模型
? 產業鏈經濟模型是將行業價值鏈各環節展開後對其利潤區分布及戰略控製點作深入分析
? 企業應將其產業鏈向高利潤區進行延伸以獲取更高的盈利能力
? 而戰略控製點是指能對整個產業產生重大影響的關鍵環節(如，電腦行業的芯片)
? 如果可能的話，企業應將其經營範圍覆蓋戰略控製點，或與之結成戰略同盟，以此來鞏固其在業內的優勢地位
行業價值鏈
基層結構（infrastructure）
18新利真人网 管理
技術開發
18新利网址多少 /會計
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采購
(質量/價格)
生產
(運用效率性/
多樣性)
物流
(縮短配送／
訂購時間)
市場/銷售
（品牌形象/
評價管理）
服務
（客戶管理/
維護信賴度)
有效／迅速的信息係
統的構築與靈活運用
以最佳客戶服務為目
標的人員培訓及管理
通過迅速開發獨特的
新產品，強化競爭優勢
在公司層麵，分析競爭優勢的來源
靈活運用其它競爭公司無法效仿的本企業特有的差異化要素
這些差異化要素，構成公司的競爭優勢來源
推進充分考慮Value Chain相關的各部門間聯係的差異化戰略
計量並管理差異化的邊際利潤（ 即分析差異化的邊際成本和邊際收入
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