項目管理知識重點結構分析(PDF 40頁)

項目管理知識重點結構分析(PDF 40頁)簡介：

1、工作分解結構的目的和用途
⑴、明確和準確說明項目範圍；
⑵、工作分解結構定義項目邊界，明確需要做的工作；
⑶、確定所需要的技術和18新利真人网 ，明確人員職責；
⑷、進行時間，成本和資源估算，提高估算的準確性；
⑸、為計劃、預算、進度安排和費用控製奠定共同的基礎，確定進度和控製的基準；
⑹、將項目工作與項目財務賬目聯係起來
⑺、確定工作內容和工作順序，並根據實踐情況進行調節和控製；
⑻、估計項目整體和全過程費用
⑼、工作分解結構有助於防止需求蔓延
2、項目組內部進行控製，這樣工作分解結構的分層特點是：
⑴、每層中所有要素之和是下一層工作之和；
⑵、每個工作要素應該具體指派一個層次；而不能指派給多個項目；
⑶、工作分解結構需要投入工作的範圍描述，這樣才能所有的人對要完成的工作有全麵了解。
3、進行工作分解結構的原則
⑴、功能或技術原則 ⑵、組織結構原則 ⑶、係統或者子係統
4、對於工作分解結構最主要困難在於：
⑴、對於不是很大的項目很有效，而對於耗時長成本大的項目則分解成本太高；
⑵、工作包的成本有時候難以確定的，新技術的應用會改變項目的進度和預算；
⑶、在工作分解結構的技術層，各種活動直接相關性非常複雜，難以用圖表表達；
為解決上述困難，可以為項目預留一部分資源（包括時間、進度、資源）給不確定因素。
5、在分解時，一般要進行的工作包括：
⑴、判斷為了交付可交付成果需要進行的工作；
⑵、確定工作分解結構的結構和編排
⑶、將工作分解結構從上層向下分解；
⑷、為每個部分標識編碼
⑸、審核工作分解結構的每個部分是否必要和足夠
6、在分派角色和職責的過程，應注意以下方麵
⑴、工作分解結構必須麵向可交付成果的；
⑵、工作分解結構必須符合項目的範圍；
⑶、工作分解結構的底層應該支持計劃和控製；
⑷、工作分解結構中的元素必須有人負責，而且隻由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與
⑸、工作分解結構的指導，每個級別的工作分解結構把上一級的一個元素分為4～7 個新的元素，同一級的元素的大小應該相似
⑹、工作分解結構並非是一成不變的。

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