項目管理知識分析講稿(PDF 177頁)內容簡介
一、時代背景
二、項目與項目管理
三、項目的選擇與評價
四、項目團隊與溝通
項目綜合管理：
是指為確保項目各要素之間相互協調而所需要付出的努力。項目管理從其本質上講，是一個不斷整合和平衡的過程。盡管項目管理所包含的各知識點看似相對獨立，但它們對項目執行的影響彼此間是相互作用的。
另外，項目的綜合管理還體現在如何運用管理技巧、手段將企業文化、公司標準融入到項目組環境中。隻有項目組全體成員接受並遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事衝突，真正依靠團隊合作精神來實現項目的最終目標。
項目範圍管理：
?項目範圍管理是指為保證項目完成並僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項目所需要的工作流程。在項目概念中，“範圍”的概念包含產品範圍和項目範圍兩方麵。
?產品範圍(ProductScope)指的是附屬於產品或服務上的屬性、特征或功能。它的完成依據具體的需求(REQuirement)來衡量。
?項目範圍(ProjectScope)指的是為交付項目產品或服務所必須做的工作。它的完成依據事先製定的計劃(Plan)來衡量。
①——激勵作用增加了員工的積極性，促使員工努力工作；
②——員工的努力產生了工作績效；
③——根據工作績效實施相應的獎懲；
④——對員工的獎懲和工作績效的比較產生了員工的心中的公平感；
⑤——被激勵者對獎懲是否公平的感覺和評價產生了滿足和不滿足的感受；
⑥——如果有了滿足，則激勵效果更強。
圖中符號含義:
⑴——來自別的員工的努力造成的壓力也形成了一股激勵力量
⑵——有時候工作績效並不能直接地從勞動成果體現，所以根據員工對待工作的態度或員工的努力程度可以進行獎懲。
⑶——對績效高的員工的宣傳等可以對其他員工產生鞭策力量，實現一種激勵的效果；實際上可以據此設計榜樣激勵，成就激勵。
⑷——獎懲本身就是一種激勵
⑸——公平也是一種激勵，例如公平激勵。
⑹——激勵的其他外在來源。
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