某集成化管理知識分析及項目管理(PDF 46頁)

某集成化管理知識分析及項目管理(PDF 46頁)目錄：

一、平行發包產生責任體係的盲區
二、集成化管理的產生和發展
三、建築工程集成化管理的特點
四、工程項目集成化管理的理論和方法

某集成化管理知識分析及項目管理(PDF 46頁)簡介：

一、過去工程項目管理研究、開發和應用存在的問題
（1）工程項目管理是多目標係統，由目標產生各職能管理方法。許多研究針對某一管理職能，如合同、成本、進度、質量等。
（2）針對某一個組織對象，如業主、承包商、監理工程師；由此存在不同主體的項目管理差異。
（3）針對項目的某一個階段：可行性研究、設計和計劃、施工。
（4）工程項目任務的階段性(目標、任務、組織責任)導致組織責任的離散。
（5）在各管理主體和職能管理之間存在知識、過程、信息、心理障礙、“高效的低效率”。
（6）建設領域的專業化（設計和施工，不同工程專業）分工和平行承發包模式。
二、集成化管理的產生和發展
1.製造業的生產過程的集成化將“市場――研究――開發（設計）――製造過程――銷售”集成化（並行工程，一體化）它的基礎是計算機技術，柔性生產技術和過程，供應鏈。東南大學開發的SIMS係統。
2.IT的發展。“係統集成”，將過去開發的單個係統集成大係統（軟件包）。IT領域的係統集成化方法和技術。
3.專業係統集成—集成技術。在飛機製造、宇航、軍工、城市軌道交通等領域有特殊的地位。作為一個特殊的工程專業。
4.建築工程全壽命期管理對集成化的要求
5.網絡平台的項目管理。建設項目各方麵通過網絡溝通，構造各方麵協調工作平台。
6.精益建造（施工）－－製造業的精益思想被引入建築業（DEAN－CONSTRUCTION）。
基本原則：
1）界定價值。準確定義產品對顧客的價值---價值管理；
2）識別創造價值的勞動，繪製價值流圖，刪除所存在的浪費的環節和步驟；
3）流程。使創造價值的活動組成流程，並持續運作---流程管理；按照產品種類重新組織，設立精益生產推進部門。
4）顧客拉動。顧客導向，而不是將產品強加於顧客；
5）追求完美，持續改進。
地鐵專業要素（專業工程係統）分解：
交通規劃、建築、土建工程、給排水工程、照明設施、裝飾工程、空調係統、隧道工程、高架工程、道床工程、鋪軌工程、消防工程、設備工程、檢票係統、電梯、氣體滅火、綜合維修中心、車輛段、線路敷設、設備安裝、預埋配合、電力監控中心、遠程終端裝置RTU、SCADA係統、控製中心至各方向光同步數字傳輸、站間光纜雙通道、控製中心網管工作站、站間光纜雙通道、控製中心網管工作站、專用無線電係統、公共引動通信引入係統、控製中心設備、列車廣播、計時係統、電話、UPS電源、地線、有線廣播係統、裝修儀器儀表、以太網星形網、車站設備、ATP係統、ATO係統、信號集中監測係統

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