北京迎賓路商業項目管理定位策劃知識分析報告(PPT 75頁)

北京迎賓路商業項目管理定位策劃知識分析報告(PPT 75頁)簡介：

商業市場調研總結：
現有商業市場檔次低，眾多發展商希望打造的未來高品質的居住生活區與現有的商業市場不匹配；
現有商業市場水平的層次也決定了所屬區域內生活水平及消費水平的檔次。就目前燕郊現有商業市場情況來看，消費者的消費水平還處在較低水平；
現有燕郊市場在住宅大盤的推出之際，也紛紛打造商業物業。未來有較大體量的商業放量，且多以住宅配套商業為主，使商業布局呈現出分散發展的趨勢。目前絕大部分在售住宅項目對商業的定位及租售策略均不明確；
區域內缺乏政府商業規劃，現有商業放量基本為開發商行為，很難控製商業整體形象及檔次的定位；
絕大多數商業項目都是為配合住宅銷售推出，對外宣傳多以大型超市作為其賣點，但據我行了解，部分項目的硬件並不適合引進大型超市的要求。因此其日後是否可以做到對業主的承諾還尚未可知；
具有商業經驗或自己具有商業品牌的開發商在日後招商過程中將更具優勢；
燕郊商業項目均處於規劃階段，集中放量多在2009年及2010年，不確定因素較多。
所處地理位置優越
區域型商業中心都具有相當優越的地理位置，一般位於城市的核心區域，交通便利，無論消費者采取何種方式均可方便到達
經過一定時間的市場培養期和成熟期
區域型商業中心一部分為經過長時間的市場自然形成，或在政府規劃和支持的影響下而快速形成，但無論是哪種形式，商業區中商業氛圍的形成均需要相當長的一段時間進行培養和成熟
自身擁有多家聚客能力強的大型主力店
有規模的主力店對消費人群的吸引力較強，能在短時間內強力提升商業氛圍，利於其他小型商鋪的招租或銷售，且為租售價值的提升提供條件
業態豐富
區域型商業中心需要有相當豐富的業態支持，能使消費者真正體會到一站式購物休閑的樂趣，延長消費者在本區域內的停留時間，增加消費機會

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