超越現有知識管理之戰略(pdf 6頁)

一、知識的特性
二、知識機遇
三、製定知識戰略

當今的經濟類媒體中充斥著依靠強大的知識力量重塑企業命運的例子。有關“知識管理”的國際研討會也可謂是日益頻繁。但若對這些活動和現象再做一番研究，不難發現有關知識的討論還是局限在一個比較狹隘的範疇內：僅僅是遵循一定的程序和利用某項技術在公司內部推廣最佳作法。
然而，這篇文章將以一個更開闊的視野來觀看“知識”，探索其實際意義，並討論相關的戰略。隨著傳統結構性優勢的消退，更多的產品和服務出現在世界大舞台上角逐，圍繞知識而產生的戰略將改變遊戲規則，並開辟出新的獲利途徑。
一、知識的特性
知識是一種特有的資產。在製定知識戰略以前，首先應理解知識的四個主要特征：
驚人的可有多次利用率和不斷上升的回報。大多數的資產都會麵臨價值不斷下降的趨勢，惟獨知識不是如此。知識產品的主要成本來自於創造階段而非通常意義上的產品生產和分銷階段。一旦某項知識得以創造，其起初的研究成本可在今後不斷上升的產量中得以不斷的攤銷。

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