融創：領跑戰略下的平衡法則(doc 10頁)

一、 平衡能力是水平，是專業，是洞察力
二、 做大與做強的管理學邏輯
三、 外人看不到的是事業企業管理

某年相對嚴峻的宏觀市場環境，對於一個成立剛剛2年多就進入全國一流開發商行列的企業來說，要堅持一種領跑型的企業戰略，就意味著在前行的時候，不但要跑起來，還要負重奔跑。企業管理層需要不斷叩問自己：是企業文化重要還是專業化重要？是擴大規模重要還是提高利潤率重要？企業既想做大、又想做強的兩種願望，矛盾地交織在一起……在既年輕而又雄心勃勃的融創公司，這種管理上的秩序感顯得尤為迫切。融創的幾位高層談及某年，更多提到的是“平衡”，是對企業多個價值麵的綜合把握。我們相信這一企業管理的高難度課題，不僅決定了某個企業的現在，更影響著整個行業的未來。

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