戰略規劃模板(ppt 43頁)

一、 事業本部戰略製定流程
二、 戰略製定的內容
三、 財務分析方法
四、 工作安排

戰略規劃程序的目的在於明確企業發展和管理核心
目的
製定公司整體以及各事業本部未來三至五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
公司領導通過對各事業本部戰略規劃的嚴格質詢，指導事業本部的戰略發展方向，將精力集中於最重要的領域
原則
戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
公司領導及事業本部負責人“擁有”各自的戰略規劃
公司領導投入大量時間對各事業本部提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
公司企劃部門提供公司高層領導和事業本部在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要

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