戰略方向培訓講義(ppt 59頁)

一、 戰略方向設定框架
二、 我們將用以下框架確定××的戰略方向
三、 願景
四、 願景
五、 願景的概念
六、 願景
七、 我們的建議
八、 成為在中國提供移動通信產品和
九、 綜合解決方案的領導者
十、 使命
十一、 使命的基本概念
十二、 設計使命應考慮的項目
十三、 致力於向中國地區的電信運營企業和消費者提供具有
十四、 世界級競爭力的移動通信產品和創新的綜合
十五、 解決方案，並成為中國電信運營
十六、 企業首選的業務合作夥伴
十七、 價值觀
十八、 價值觀是企業文化的重要組成部分
十九、 核心價值觀
二十、 我們的建議
二十一、戰略目標
二十二、優化業務投資組合
二十三、加強研發能力
二十四、主要策略
二十五、××的價值所在
二十六、降低營運成本與費用
二十七、主要策略
二十八、降低營運成本與費用
二十九、降低營運成本與費用
三十、 健全銷售網絡並加強市場滲透
三十一、增強員工技能並加強團隊精神
三十二、薪酬福利安排
三十三、建立客戶關係管理係統、知識管理和電子商務
三十四、客戶關係管理係統可以
三十五、自助服務
三十六、決策支持
三十七、加強政府關係管理
三十八、目標政府部門－信息產業部
三十九、策略目標
四十、 加強政府關係管理
四十一、目標政府部門－各地省政府
四十二、策略目標
四十三、加強政府關係管理
四十四、目標政府部門－省政府
四十五、策略目標
四十六、重新定位與摩托羅拉的關係

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