戰略培訓課件(ppt 90頁)

第一部分 海外經營過程
1 蓄勢待發
2 “一體兩翼”時期
3）“美洲翼”
第二部分 成敗思考
一.海爾海外進軍“三部曲”
二.海爾海外進軍的原因
三.海爾海外進軍的策略
四.海爾海外子公司的建設與管理經驗
五.海爾的海外投資區域分析
六.海爾跨國經營的的陰影　
七.海爾海外跨國經營曆程
第三部分 越南市場的“囚徒困境”
第四部分 另辟天地
第五部分 知識產權之爭
第六部分 “戰”後的思索

一 海外經營過程
首鋼是典型的獲取資源型生產性跨國企業。
其海外發展曆程可分為兩個階段：蓄勢待發時期，“一體兩翼”時期。
“一體”是以首鋼在香港地區的六個控股公司為基礎，擴大與港商、外資的合作，壯大實力，並不斷向亞洲、歐美發展；
“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎向南北美洲發展，以首鋼在津巴布韋的代表處為依托，向非洲地區發展。
1 蓄勢待發
1983年，北京冶金局所屬17家黑色冶金企業劃歸首鋼。
從1979年到 1988年，首鋼投入技術改造和建設資金共33．97億元，完成了100餘項重點工程的技術改造工作。
被國外冶金同行譽為“世界上效率最高的線材軋機”。
首鋼的跨國經營起步奠定了堅實的資金和技術基礎。
2 “一體兩翼”時期
1）以香港為體
1992年10月，至次年階月，同香港長江實業集團聯手收購香港東榮寶佳、三泰、開達等上市公司股票並成功對東榮公司進行注資供股，由此形成了以香港為體的局麵。

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