某公司一體化項目管理知識手冊(DOC 187頁)

某公司一體化項目管理知識手冊(DOC 187頁)目錄：

1.深圳項目部組織架構
2.第二事業部深圳項目部部門職能分配表
3.第二事業部深圳項目部職能及責任分工矩陣
4.第二事業部深圳項目部職位手冊
5.深圳項目部一體化工作管理流程
6.深圳項目部製度彙編

某公司一體化項目管理知識手冊(DOC 187頁)簡介：

職能：根據深圳項目部製定的三大經營指標，分解聯通項目組各專業具體三大經營指標；聯通項目組內涉及各專業建設方考核；聯通項目組各專業任務下達；聯通項目組各專業信息反饋；聯通項目組各專業協調及與業主專業接口；聯通項目組各專業驗收；聯通項目組各專業結算審計；聯通項目組各專業巡檢；聯通項目組各專業創新提案編製；聯通項目組各專業細則、表格；專業培訓。
1.市場管理：
1.1製定項目部年度經營指標（合同、收款、產值）；
1.2負責回訪業主，了解業主需求和滿意度，推廣公司和報告改進措施；
1.3負責跟蹤處理各專業的業主考核及任務量分配；
1.4負責跟蹤落實本項目部內相關專業年度部優或省優工程獎項；
1.5參與項目部投標工作；
1.6負責每月上報項目部部當月收款計劃；
1.7負責項目部相關專業單項合同的評審和簽訂工作；
1.8負責項目部的產值、收款工作；
1.9協助編製項目部信息網架構，更新建立和維護客戶跟蹤係統；
2.18新利真人网 管理：
2.1負責編製項目部的組織架構和人員編製，對本項目部進行人員優化和調配；提交事業部審核；
2.2負責編製項目部各崗位的崗位職責並提交事業部和生產管理部審核；
2.3配合綜合部辦理項目部的人員入職、轉正、調崗調資及離職手續；
2.4負責項目部員工的月度考核結果；
2.5根據生產組及內部員工需求，負責編製項目部的培訓計劃並按照計劃組織落實培訓，定期組織培訓考試和申報定期進行上崗考試；
2.6負責項目部的《年度培訓台帳》、《月度培訓計劃》、《個人培訓記錄》。
3.預算及報銷管理：
3.1負責編製項目部年度預算；
3.2負責項目部月度資金使用情況，嚴格控製成本；
3.3負責審核本部門通信費、交通費及招待費使用；

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