實踐工廠管理知識講座(ppt 42頁)

一、 常態分配(Normal Distribution)
二、 領導者之最
三、 領導
四、 訂立標準
五、 安排優先級
六、 照顧部屬
七、 向下授權並尋求回饋
八、 做重要的決策
九、 安排時間
十、 有創意的稱讚
十一、 雇用---知人善任
十二、 輔導部屬
十三、 自我反省的重要性

(1).質量管理上監督人員的責任
用統計方法計算不良率與趨勢、檢討解析不良品原因、
改善對策
(2).詳細閱讀設計圖
設計圖檢討的重要性、向設計者的請教、製造程序(SOP)的
檢討
(3).必須忠實依照圖麵去做
(4).慎重檢查新產品-FAI
(5).善用檢查程序---SIP, WI
因應作業內容的查檢表
(6).一般錯誤的防止對策
產品不良的 90% 是由於粗心導致的錯誤而發生
(7).重視交貨不良防止再發對策
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