某工程項目管理規劃大綱(DOC 33頁)

某工程項目管理規劃大綱(DOC 33頁)目錄：

一、初步設計控製
二、劃分工程標段和選擇發包模式
三、項目的實施與控製階段

某工程項目管理規劃大綱(DOC 33頁)簡介：

工程招投標：
根據《招投標法》，招標方式分公開招標和邀請招標兩種。招標組織形式有委托招標和自行招標兩種。另外還有根據《政府采購法》采取單一來源采購方式確定供應商。項目組協助使用方對項目內容進行初步劃分，選擇適合的招標組織形式和招標方式。

投資估算及資金籌措：
大綱選取了兩個較全麵的投資估算表項目，供項目組和使用方對比、參考（見附表三）。對比參考的重點是橫向比較項目投資額度、規模大小，縱向比較項目內容是否齊全。另外，建議項目組尋找與代建工程類似的、規模相當且近期實施的項目，學習考察並帶回成果參考。

銀行貸款項目可研編製：
對於要申請銀行貸款的項目可研，要考慮可研投資額與擬貸款意向匹配，項目內容文本表述盡量與銀行貸款資金投向吻合，重點關注《投資估算表》，保證資本金可以靈活、足額的投入，貸款使用投向充裕，避免貸轉存。

一、初步設計控製
初步設計工作相當於項目設計草圖，這項工作首先解決了各個專業的配合問題，通過概算更好的控製了投資，還可以提前發現並解決掉一些技術難點。
項目組在這一環節中有一項重要的工作就是：要與使用方反複溝通項目的功能劃分、使用要求和發展思路。必要時要組織使用方和設計方對方案確定的過程再回憶一遍，沿著考察、借鑒項目路線再走一遍，重新審視和更細致的觀察，會使初步設計有更廣闊的思路和更周密更多細節的考慮。把對項目的需求通過初步設計全部反映出來，由使用方在初步設計評審報告上簽字認可後，再進行施工圖設計，最大程度的避免施工圖設計返工和設計變更。初步設計環節如能認真把控，下一步的施工圖設計必將進度快且質量高。

..............................